Team-Coaching

Werdet zu dem Team, das den Job so richtig rockt! Und dann feiert euch dafür.

Gemeinsam finden wir euren Herzschlag als Team und richten euer Miteinander so aus, dass ihr Ergebnisse liefern könnt. Und dabei einfach richtig Spaß habt.

Vom Augenrollen, ‚Ja, aber…‘, ‚Keine Zeit!‘ und Co.

Kommt euch eine dieser Frust-Situationen bekannt vor?

    • Ihr seid frustriert, weil immer wieder die gleichen Themen hochkommen, und ihr irgendwie keinen Haken an die Sache bekommt
    • Ihr verstrickt euch regelmäßig in Endlos-Diskussionen
    • Es fällt euch schwer, Entscheidungen zu treffen
    • Eure Entscheidungen werden nicht vom ganzen Team getragen
    • Es kommt viel zu oft vor, dass ihr nach einem Meeting denkt „Was für eine Zeitverschwendung…“
    • Ihr wollt endlich eure Ziele erreichen und sogar mehr schaffen, euch fehlt gerade aber der Anpack
    • Die Stimmung ist schlecht und ihr könnt einfach nicht greifen, woran es genau liegt
    • Ihr fragt euch, wo genau der Kunde in eurer Arbeit vorkommt
    • Ihr habt keine Zeit, eure Besprechungen finden häufig unter Druck statt und alle jonglieren zig Aufgaben gleichzeitig
    • Vordergründig seid ihr super-harmonisch – dabei vermeidet ihr nur wichtige Auseinandersetzungen, die euch endlich weiterbringen würden

    Wenn ihr die ein oder andere Situation kennt, seid ihr damit nicht allein. Ich selbst habe das schon so oft bei Teams beobachtet. Mit all dem Frust, der sich dadurch aufstaut. Puh!

    Dabei könnte es auch ganz anders sein

    Stellt euch mal vor, ihr als Team werdet unschlagbar!

    Ihr seid als Team unschlagbar, wenn…

    … ihr zusammen richtig ranklotzen könnt

    … ihr alle den gleichen Fokus habt

    … eure Ziele glasklar sind und ihr voll hinter ihnen steht

    … ihr tolle Termine miteinander habt, die euch echt weiterbringen

    Team-Entscheidungen euch leicht fallen

    … ihr ehrlich miteinander seid und das auch vertragen könnt

    … ihr alle – auch füreinander! – die Extrameile geht, wenn es nötig ist

    … ihr genau wisst, wie ihr mit Konflikten umgeht und diese euch nicht lahmlegen, sondern weiterbringen

    … es das beste Gefühl ist, wenn ihr es auch in schwierigen Situationen schafft zu liefern und ihr dann einfach nur feiert

    … bei Fehlern sofort der Gedanke kommt „Ok, wie können wir es besser machen?“

    ihr vorwärts kommt als Team!

    Wollt ihr zusammen mit mir vorwärts kommen?

    Was ihr dafür als Team braucht:

    Einen Auftrag, Klarheit, Struktur, eine Vision, Ziele, eine Strategie und den Willen, euch gezielt mit eurem Miteinander zu beschäftigen. Dabei wird euch sicherlich auch etwas Durchhaltevermögen hilfreich sein.
    Klingt nicht nach Hexenwerk, oder? Ist es auch nicht! Ich kann euch dabei unterstützen.

    Mein Angebot an euch

    Lasst uns zusammen euer Teamwork stärken –
    und euch erfolgreicher machen!

    Was ich euch konkret anbiete: Eine Begleitung vom Ist-Zustand bis hin zu richtig gutem Teamwork und klasse Ergebnissen.

    Nach dem kostenlosen Erstgespräch und dem Kennenlernen mit dem Team wissen wir, ob es grundsätzlich mit uns klappen könnte. Ihr erhaltet eine Skizze, wie eine mögliche Zusammenarbeit mit euren Zielsetzungen aussehen kann. Dann entscheidet ihr, ob ihr mit mir gemeinsam an eurem Teamwork arbeiten möchtet.

    Der richtige Start sieht dann so aus: Gemeinsam schauen wir uns eure Zusammenarbeit und eure Ergebnisse zum jetzigen Zeitpunkt an. Wie läuft euer Zusammenspiel gerade? Wie sehen eure Ergebnisse aus? Was läuft schon gut, wo hakt es noch?

    Dann fokussieren wir eure Vision für euch als Team: wo genau wollt ihr hin? Und wie lautet euer Auftrag als Team? In welchem Umfeld und unter welchen Bedingungen könnt ihr wirken? Daraus werden dann Ziele für euer Miteinander formuliert – greifbar, machbar, konkret.

    Schließlich schneidern wir zusammen den für euer Team haargenau passenden Weg zum Ziel. Ihr seid nicht von der Stange, also kann es euer Team-Coaching auch nicht sein, oder?

    Nach den Zielen kommt die Umsetzung: und auch da begleite ich euch. Ganz dem agilen Gedanken entsprechend lautet das Motto ‚kontinuierliche Verbesserung‘. Wir schauen in regelmäßigen Abständen an, wovon ihr mehr braucht, und was ihr noch ändern müsst, damit es besser läuft. D. h. wir überprüfen alle Lösungswege im Tun auf ihre Alltagstauglichkeit ganz speziell für euer Team. Und justieren nach, wenn nötig, so dass es wirklich zu eurer Lösung und nicht nur zum Lösungsversuch wird.

    Und ganz bald wird sich zeigen, dass ihr selbst alles Nötige habt, um euren weiteren Weg ohne meine Begleitung fortzusetzen. Denn mein Ziel ist es, dass ihr als unschlagbares Team selbstwirksam seid und euer Teamwork lebt. Und dabei ganz selbstverständlich neue Konflikte selbst erfolgreich navigiert, einen Anpack für neue Herausforderungen findet und so als Team immer weiterwachsen könnt.

    Kraftwerkteam_Karin_Bäumler_Teamwork

    Ich habe also keine Von-der-Stange-Angebote für das Team-Coaching. Einfach weil jedes Team anders ist. Ich kann euch aber ein Beispiel geben, wie eine Begleitung durch mich aussehen könnte:

     

    Beispiel Team-Begleitung
    „Next Level Teamwork“

    ++ BEISPIEL ++ BEISPIEL ++ BEISPIEL ++

    • Pre-Workshop: Status Quo & Commitment für den gemeinsamen Weg
    • Team-Rekalibrierung (Workshop):
      Purpose: Gemeinsame Vision & Zielsetzung, Kundenfokus & Auftrag
      Alignment: Klare Rollen, Rahmen der Verantwortung & informeller Teamvertrag
      Context: Einbettung in die Organisation
    • 3 Kurz-Workshops Teamkultur – Mix zwischen Training und Erarbeiten für das eigene Team
      (1) Meetingkultur & Entscheidungsfindung
      (2) Feedback & Kommunikation
      (3) Konfliktnavigation
    • Follow-up: Monatliche Teamwork-Retrospektiven, nach 6 Monaten Abschluss-Retrospektive
    • Bei Bedarf Begleitung oder Moderation von Team-Meetings
    • 2 Einzel-Coachings pro Team-Mitglied (natürlich freiwillig!) à 60 Minuten innerhalb der gesamten Begleitung

    ++ BEISPIEL ++ BEISPIEL ++ BEISPIEL ++

    Möchtet ihr euer ganz eigenes Angebot  bekommen?

    Und das sagen andere zur Arbeit mit mir:

    https://www.linkedin.com/in/karinbaeumler/

    Karin_Bäumler_ueber

    Wer ich bin

    Hallo. Ich bin Karin Bäumler.

    Als Team-Coachin unterstütze ich Teams dabei, mit starkem Teamwork und Spaß erfolgreich zu sein. Bei meiner Arbeit ist es mir wichtig, lösungsorientiert vorzugehen und verbindliche Ergebnisse zu erzielen. Damit ihr als Team weiterkommt.

    Ich bin aus zwei wesentlichen Gründen großer Fan von gutem Teamwork

    Einmal gibt es einen direkten Zusammenhang zwischen der Qualität des Miteinanders und den Ergebnissen. Je besser das Miteinander, desto besser die Ergebnisse. Zum anderen finde ich, dass es richtig viel Spaß macht, mit einem coolen Team neue Dinge zu schaffen. Da werden quasi zwei Fliegen mit einer Klappe geschlagen: Spaß zu haben und richtig erfolgreich zu sein.

    Als ausgebildete agile und systemische Coachin, Scrum Masterin und ehemalige Führungskraft lege ich dabei Wert darauf, dass Teams Schluss machen können mit Dauerschleifen, Unklarheiten und Ineffizienzen. Damit richtig viel Zeit fürs Tun und für die Ergebnisse bleibt.

    Was mich auszeichnet in meinem Job sind meine gute Beobachtungsgabe und ein ausgeprägtes Gespür für Unausgesprochenes im Team. Dadurch stoße ich ziemlich schnell auf wesentliche Knackpunkte im Miteinander. Außerdem agiere ich aus einer eigenen Ruhe und Gelassenheit heraus. Diese helfen mir dabei, den Teams die nötige Sicherheit und das Vertrauen zu geben, diese Knackpunkte ehrlich zu bearbeiten.

    kurz & knapp

    Das erwartet euch im Rahmen des Team-Coachings

    1. Erprobte Konzepte aus der agilen und systemischen Welt
    2. Struktur in eurem Team-Entwicklungsprozess
    3. Eine wichtige und ehrliche Außensicht, die euch aus den eigenen Schleifen holt
    4. Eine auf euch zugeschnittene Begleitung, die flexibel neue Situationen mit aufnimmt
    5. Begleitung bei Team-Meetings und Unterstützung der einzelnen Team-Mitglieder und -Rollen
    6. Jede Menge Spaß und die Aussicht auf wesentlich bessere Ergebnisse

    Einzelthemen, die ich anbiete

    Externe Scrum Masterin

    Gerne begleite ich euch als externe Scrum Masterin und helfe euch so über Engpassphasen hinweg, wie sie zum Beispiel beim Ausrollen von Scrum in einer Organisation entstehen. Auch unterstütze ich bei kniffligeren Fällen wie Team-Umstrukturierungen und bin als erfahrene Scrum Masterin das stabilisierende Element.

    Einführen von Scrum & Kanban

    Ihr wollt als Team Scrum oder Kanban einführen? Gerne überprüfe ich mit euch, welches Framework für euch sinnvoll ist. Und dann zeige ich euch die ersten Schritte und helfe euch dabei, die ersten Hürden zu überwinden!

    Ausbildung und Coaching von Scrum Master und Product Owner

    Die Fertigkeiten eines guten Scrum Masters oder Product Owners sind eine Folge kontinuierlichen Lernens. Zum einen geht es natürlich darum, wie diese Rollen in Scrum angelegt und dann in der eigenen Organisation umgesetzt sind. Zum anderen, wie sie mit Leben gefüllt werden. Ich begleite Scrum Master und Product Owner in ihrem Tun und gebe wichtige Impulse oder auch direkt Hands-on-Hilfestellung für ihre Aufgaben.

    Entscheidungsfindung im Team

    Was braucht es dafür, dass ihr als Team starke Entscheidungen trefft? Und das nicht zögerlich, ohne echtes Commitment und erst nach endlosen Diskussionen und Aufschüben?

    Ich finde zusammen mit euch euren Weg, zügig Entscheidungen zu fällen, die euch weiterbringen. Hinter denen ihr alle steht und für die es echtes Commitment gibt.

    Feedback & Kommunikation

    Die Art, wie ihr miteinander kommuniziert, bestimmt maßgeblich, wie ihr als Team zusammenarbeitet. Viele Konflikte und Missverständnisse könnt ihr als Team von vornherein vermeiden, wenn ihr

    • gemeinsam lernt, wie Sprache und nonverbale Kommunikation im Teamkontext wirken, und
    • wie ihr sie für euch nutzen könnt.

    Auch um das Thema Feedback ranken sich jede Menge Mythen. Beispielsweise ist es ein Mythos (der sich im Übrigen hartnäckig hält!), dass Feedback einfach hingenommen werden soll und nichts darauf erwidert werden darf. Nur – dadurch entstehen weder ein gemeinsamer Dialog, noch Augenhöhe. Und auch bei geteilten Perspektiven gilt: die Summe ist mehr als ihre Teile! D.h. das Potenzial von Feedback ist umso höher, je besser die unterschiedlichen Sichtweisen zusammengebracht werden. Dann kann auch etwas ganz Neues entstehen!

    Sind dieser Mythos und weitere einmal aufgelöst, kann Feedback wirklich hilfreich sein und euch richtig voranbringen.

    Die Basics rund um das Thema Feedback und Kommunikation bringe ich euch gerne im Rahmen eines lebendigen Kurz-Workshops bei, mit direkten Übungen an euren Beispielen. Und danach gilt: Übung macht den Meister!

      Konflikte als Team meistern

      Nicht gelöste Konflikte gehen nicht von selbst weg. Sie bleiben und werden ungemütlich.

      Immer, wenn mehrere Menschen miteinander arbeiten, entfaltet sich ein Konfliktpotenzial. Starke Teams haben gelernt, ihre Konflikte frühzeitig zu lösen und durch sie zu wachsen. D. h., sie nutzen den Impuls, die eigene Sichtweise zu erweitern, und kommen zu besseren, gemeinsamen Lösungen.

      Im Rahmen eines Kurz-Workshops zeige ich euch, woran ihr Konflikte frühzeitig erkennt und welche Mittel ihr als Team habt, sie konstruktiv selbst zu lösen. Und natürlich gibt es dann im Alltag herrlich viele Gelegenheiten, die eigene Konfliktkompetenz zu verproben und auszubauen!

      Meetingkultur

      Falls ihr mit einem agilen Framework arbeitet, stehen die Chancen gut, dass eure Meetingkultur schon ganz gut aufgestellt ist. Solltet ihr jedoch noch Meetings haben,

      • die ihr für Zeitverschwendung haltet,
      • bei denen keine zufriedenstellenden Ergebnisse herauskommen,
      • deren Sinn euch gar nicht so klar ist oder
      • bei denen immer dieselben den Ton angeben und andere dafür gar nicht gehört werden,

      lohnt ein Blick auf die Art und Weise, wie Meetings bei euch gerade ablaufen. Ich begleite euch dabei, miteinander nur noch sinnvolle und zufriedenstellende Termine mit Ergebnissen zu haben. Und damit wieder ein weiteres Stück voran zu kommen.

      Umgang mit Fehlern im Team

      „Fail early, learn fast“ – solche oder ähnliche Aussagen werden im Zusammenhang mit einer ‚positiven Fehlerkultur‘ häufig genannt. Und zum eigenen Credo erklärt. Die Theorie dahinter ist schlüssig und klingt simpel. Und doch stellt sich der Umgang mit Fehlern im Alltag als ganz schön tricky heraus. Gerade im Team- und Unternehmens-Kontext! Folglich reicht es nicht, sich einen guten Umgang mit Fehlern zu überlegen. Sondern: der muss trainiert werden! Ganz bewusst.

      Ich biete euch einen Kurz-Workshop zum Thema „Fehlerkultur“ an. Einerseits bekommt ihr einen Einblick darüber, welche guten Seiten Fehler haben. Andererseits erarbeiten wir, wo euer eigener Umgang mit Fehlern (versteckt) noch nicht so positiv ist, wie er sein könnte. Und dann legt ihr als Team fest, wie genau ihr mit zukünftigen Fehlern umgehen wollt. Und wie ihr das bewusst üben könnt.

      Retrospektiven

      Gerne moderiere ich für euch Retrospektiven – egal, ob es sich um Sprint-, Prozess-, Projekt- oder Themen-Retrospektiven handelt. 

      Team-Fundament

      Gerade zu Beginn der Zusammenarbeit oder aber nach wesentlichen Veränderungen im Team ist der richtige Zeitpunkt, das Fundament eures Teams zu gießen oder zu stärken. Dahinter verbirgt sich nichts anderes, als das ‚Wie‘ eurer Zusammenarbeit zu verabreden.

      Wie sehen euer Purpose, Alignment und Kontext aus (Purpose: Gemeinsame Vision & Zielsetzung, Kundenfokus & Auftrag; Alignment: Klare Rollen, Rahmen der Verantwortung & informeller Teamvertrag; Kontext: Einbettung in die Organisation)?

      Ich unterstütze euch dabei, eine klare und starke Basis zu schaffen, auf der ihr dann aufbauen könnt.

      Team-Struktur

      Ihr wollt die Struktur eures Teams neu definieren? Aufgaben anders verteilen? Kompetenzprofile erstellen? Workflows ändern? Ich begleite euch von der Zieldefinition bis zur Umsetzung.

      Team-Ziele

      Ich helfe euch dabei, eure Ziele stark zu formulieren – nach den SMARTIES-Kriterien:

      Specific, Measurable, Attainable, Relevant, Timebound, Inspirational, Ethical & achievable with a Smile smile.

      Wichtig dabei: Oftmals hören sich Ziele schon klar an, ohne dass sie es sind. Hier hilft nur hartnäckiges Nachhaken, bis sie wirklich so klar formuliert sind, dass aus ihnen auch eine Verbindlichkeit entsteht.

      Ein Beispiel: „Wir wollen bis Ende des Jahres 500 Neukund:innen gewinnen.“ Hört sich erst einmal recht konkret an. Doch wer steckt ganz genau hinter ‚wir‘? Wie definiert sich ein:e ‚Neukund:in‘ – durch eine Erstbestellung, durch Anfordern von Infomaterial, durch den ersten Zahlungseingang? Gibt es einen unterschiedlichen Kundenwert (z. B. Käufer:in eines befristeten Monatszugangs vs. Käufer:in einer unbefristeten Mitgliedschaft) und soll der berücksichtigt werden? Und welches Jahresende ist gemeint?

      Bei welchen Themen kann ich euch unterstützen? Vereinbart ein kostenloses Kennenlerngespräch!

      Häufig gestellte Frage

      Ist das nicht zu viel Chi-Chi und sollten wir stattdessen nicht besser einfach arbeiten?

      Wenn bei euch alles Paletti ist und ihr keine der oben genannten Situationen kennt (ihr wisst schon, die mit den sich ständig wiederholenden Themen, Diskussionen, die sich im Kreis drehen, Meetings, die kein Mensch braucht, mittelmäßigen Ergebnissen, obwohl es doch besser gehen könnte…): Na klar, legt einfach los!

      Wenn euch  das ein oder andere doch bekannt vorkommt, lohnt es sich, weiterzulesen:

      Um aus einem Team ein erfolgreiches Team zu machen, reicht es nicht, genügend Menschen mit den nötigen Kompetenzen zum Team zu benennen. Und die dann einfach losarbeiten zu lassen. Neben den Kompetenzen und einem klaren Auftrag müssen die Team-Mitglieder auch richtig gut miteinander arbeiten. Zumindest, um erfolgreich zu sein. Es ist vielfach belegt, dass die gezielte Arbeit am Miteinander in Form von Interventionen, Workshops und Trainings positiv auf das Teamwork und damit auch direkt positiv auf die Performance wirkt (vgl. zum Beispiel die Ergebnisse der Meta-Studie von McEwan et al. von 2017).

      Daher kurze Frage, klare Antwort: Wenn ihr den Job wirklich rocken wollt, lohnt es sich auf jeden Fall, einen guten Rahmen für ein starkes Miteinander zu erarbeiten, um dann regelmäßig Erfolge einzufahren. Und von Zeit zu Zeit einen Blick auf eure Zusammenarbeit zu werfen und zu schauen, ob noch alles passt oder ob es noch besser geht.

      Und logisch: wenn das Miteinander gut funktioniert, könnt ihr auch richtig arbeiten – ohne dass ihr euch ständig mit Befindlichkeiten oder einem schlechten Arbeitsklima beschäftigen müsst. Ohne die Wiederholungsschleifen und Pseudo-Lösungen. Eben weil die Themen zwischen euch geklärt sind. Und neu aufkommende Probleme schnell behoben werden können. Von euch selbst.

      Oder gibt es ernsthaft eine Alternative zu „einfach wirklich gerne arbeiten, weil alles stimmt und ihr erfolgreich seid“? Für mich nicht! Seht ihr das genauso? Dann entdeckt jetzt euer volles Team-Potenzial!

      Wie viel mehr Spaß und Erfolg steckt noch in eurem Team?